擎旗奮進(jìn)啟新程 攻堅(jiān)突破建新功 為打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景貢獻(xiàn)礦業(yè)力量

擎旗奮進(jìn)啟新程 攻堅(jiān)突破建新功 為打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景貢獻(xiàn)礦業(yè)力量

2025年首鋼“三創(chuàng)”交流會(huì)是在集團(tuán)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段、全面開啟“十五五”新征程的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)“十四五”成就經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)擘畫未來五年發(fā)展藍(lán)圖，特別是提出打造“中國式現(xiàn)代化首鋼場景”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)各板塊發(fā)展指明了方向、注入了動(dòng)力。作為集團(tuán)重要的資源保障基地，首鋼礦業(yè)肩負(fù)著“強(qiáng)基固本、穩(wěn)鏈保供”的重大使命。我們必須深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略部署要求，將“創(chuàng)新的精神、創(chuàng)優(yōu)的追求、創(chuàng)業(yè)的作為”融入血脈，以“八個(gè)注重”為統(tǒng)領(lǐng)，用好“三大利器”，在戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效等方面持續(xù)發(fā)力，奮力打造安全綠色智慧冶金礦山頭部企業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)礦業(yè)的智慧和力量。

把握戰(zhàn)略方向，繪就發(fā)展藍(lán)圖，構(gòu)建管控新格局。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的核心。“十五五”時(shí)期，礦業(yè)發(fā)展面臨資源接續(xù)、安全環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級、綠色低碳等多重挑戰(zhàn)，必須強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、規(guī)劃引領(lǐng)，提升治理能力。要以集團(tuán)“三創(chuàng)”交流會(huì)提出的“高效礦山管理模式”為指引，加快完善“1+1+N”管控體系，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃、預(yù)算安排、項(xiàng)目實(shí)施一體化銜接，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)清單化、任務(wù)項(xiàng)目化、過程可追溯、結(jié)果可考核。聚焦極低成本和轉(zhuǎn)型提效兩條工作主線，在馬城項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面投產(chǎn)、唐首馬鐵礦實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，狠抓極低成本管理，圍繞降低精礦粉完全成本持續(xù)攻關(guān)，進(jìn)一步提升盈利能力；聚焦水廠鐵礦、唐首馬鐵礦、運(yùn)輸部等千人以上單位，對標(biāo)首鋼礦投，深化轉(zhuǎn)型提效、減員增效，進(jìn)一步提升人力資源價(jià)值。聚焦馬城項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新推行“委托建設(shè)、一體化運(yùn)營”模式，厘清建設(shè)方、運(yùn)營方、監(jiān)管方權(quán)責(zé)邊界，構(gòu)建高效協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行順暢的現(xiàn)代化治理體系。同時(shí)，以改革破難題，持續(xù)推進(jìn)“退、改、剝”攻堅(jiān)，加快企業(yè)辦社會(huì)職能剝離、設(shè)結(jié)公司經(jīng)營質(zhì)量改善，全面深化改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。

激發(fā)創(chuàng)新活力，建設(shè)智慧礦山，打造技術(shù)新引擎。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的**動(dòng)力。要深入踐行“一引領(lǐng)兩融合”，把技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力，依托“134金字塔”管理體系，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合。拓展“四新”技術(shù)應(yīng)用場景，加快成果轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)效能力。聚焦智能礦山建設(shè)，深化大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)與采礦、選礦、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的融合應(yīng)用，推動(dòng)智能系統(tǒng)迭代升級。流程產(chǎn)線以“黑燈工廠”為目標(biāo)，開展技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步提升操控集約化水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線現(xiàn)場無人化。強(qiáng)化自主研發(fā)及新技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)地采鏟運(yùn)機(jī)等主力設(shè)備無人駕駛改造，無人駕駛率達(dá)到50%，數(shù)智賦能產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，打造行業(yè)示范標(biāo)桿。開展防治水、爆破、充填等地采關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，培育地采礦山領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建具有礦業(yè)特色的科技創(chuàng)新生態(tài)體系。

堅(jiān)持對標(biāo)提升，強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。對標(biāo)**是提升管理水平的重要路徑。要全面深化對標(biāo)管理，構(gòu)建“對標(biāo)桿、對工序、對常態(tài)”三維對標(biāo)體系。對標(biāo)桿，以馬城項(xiàng)目、杏山鐵礦、唐首馬鐵礦為試點(diǎn)，推動(dòng)水廠鐵礦實(shí)現(xiàn)后露采時(shí)代高效開采，把首鋼礦業(yè)建設(shè)成為安全綠色智慧冶金礦山頭部企業(yè)。

對工序，建立覆蓋采、選全流程的精細(xì)化管控模型，強(qiáng)化過程監(jiān)測與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，提升資源回收率和生產(chǎn)效率；堅(jiān)持打造精細(xì)管理文化，真正讓“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的理念深入人心、蔚然成風(fēng)，推動(dòng)精細(xì)管理文化在各層級、各環(huán)節(jié)落地生根、開花結(jié)果，切實(shí)轉(zhuǎn)化為提升效率、效益和價(jià)值的實(shí)際成效。對常態(tài)，健全對標(biāo)長效機(jī)制，將關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)納入績效考核，推動(dòng)成本、能耗、效率等指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，精礦粉完全成本力爭具有國際國內(nèi)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。全力建成馬城項(xiàng)目、唐首馬鐵礦、杏山鐵礦、水廠鐵礦四大地采戰(zhàn)略項(xiàng)目，精礦粉產(chǎn)能突破1000萬噸/年大關(guān)，躋身國內(nèi)冶金礦山**梯隊(duì)。

堅(jiān)守安全底線，筑牢綠色屏障，夯實(shí)生態(tài)新根基。安全環(huán)保是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。始終堅(jiān)持“安全**、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，持續(xù)鞏固“黨建+安全”、安全管理提升年專項(xiàng)行動(dòng)成效，提升安全管理水平，推動(dòng)發(fā)展和安全互為條件、彼此支撐。聚焦地采投產(chǎn)、深部開采、充填系統(tǒng)運(yùn)行等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，加快實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對向主動(dòng)防控的根本性轉(zhuǎn)變。確定2026年為生態(tài)環(huán)境提升年，系統(tǒng)謀劃、分步實(shí)施，做深做實(shí)礦山生態(tài)修復(fù)治理，確保應(yīng)治盡治、應(yīng)綠盡綠。牢固樹立綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持源頭防范、過程嚴(yán)控、末端治理多措并舉，全面落實(shí)污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放要求。全面推進(jìn)“邊生產(chǎn)、邊治理”，加快綠色礦山建設(shè)進(jìn)度，力爭全部納入***綠色礦山名錄，切實(shí)提升生態(tài)治理現(xiàn)代化水平。持續(xù)增強(qiáng)環(huán)保合規(guī)能力，確保在特殊天氣時(shí)段實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定合規(guī)生產(chǎn)，真正筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綠色屏障和安全底線。

鞏固合規(guī)根基，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，筑牢治理新防線。合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。要健全“合規(guī)準(zhǔn)則+權(quán)力清單+風(fēng)控手冊+規(guī)章制度”四位一體風(fēng)控體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，確保依法治企、規(guī)范運(yùn)行。推動(dòng)風(fēng)控機(jī)制嵌入業(yè)務(wù)流程和礦業(yè)數(shù)智管控系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)智化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控新模式。強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“**道防線”、管理部門“第二道防線”、監(jiān)督部門“第三道防線”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，常態(tài)化開展審計(jì)監(jiān)督、法務(wù)審查和專項(xiàng)調(diào)研，緊盯投資、采購、合同等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)底線。

落實(shí)人才強(qiáng)企，建強(qiáng)隊(duì)伍支撐，激發(fā)奮進(jìn)新活力。人才是企業(yè)最寶貴的資源。要樹立“大人才觀”，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，注重年輕干部培養(yǎng)，確保新晉職L9級干部中“90后”占比不低于30%，其中“95后”要有突破，形成梯次合理、接續(xù)有力的干部隊(duì)伍。強(qiáng)化科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，通過課題攻關(guān)、對標(biāo)學(xué)習(xí)、研修交流等方式，打造高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，提升地采冶金礦山技術(shù)決策能力和生產(chǎn)經(jīng)營管控能力。壯大技能人才隊(duì)伍，完善分級分類培訓(xùn)體系，發(fā)揮“五級競賽”平臺作用，弘揚(yáng)工匠精神。到“十五五”末，實(shí)現(xiàn)高層級職務(wù)人員超50人、中高級職稱晉升不少于300人、高技能人才占比達(dá)60%以上的目標(biāo)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化融合賦能，引領(lǐng)發(fā)展新風(fēng)尚。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。要始終把政治建設(shè)擺在首位，鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。深化思想引領(lǐng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展精神動(dòng)力。夯實(shí)組織基礎(chǔ)，完善黨建考評機(jī)制，深化“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”“黨建+精細(xì)管理”等融合模式，打造一批“星級”品牌黨支部，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。首鋼礦業(yè)全體干部職工將以“三創(chuàng)”交流會(huì)精神為指引，堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取，持續(xù)深化“一引領(lǐng)兩融合”，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，奮力攻堅(jiān)、久久為功，全力以赴完成“十五五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為打造中國式現(xiàn)代化首鋼場景貢獻(xiàn)更加堅(jiān)實(shí)的礦業(yè)力量！